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因势而谋 因势而动 因势而进
发布时间：2016-02-29 点击量：1156 分享到：
一、2015年工作回顾。
2015年在省地矿总公司的正确领导下，主动适应新常态，发挥自身优势，按照“大地质、大物探、大服务”思路， 加强纵横联合，开拓服务领域，狠抓项目质量，加强成本管理，取得了较好的经营成果。全队共签订合同78份，全面完成了总公司下达的生产经营目标任务。
一、投标工作有了新的进展
2015年我队改变传统模式，以抓投标书为突破点，强化投标工作的细节，从组织机构到人员安排，从项目论证到项目投标，领导重视，责任到人，干部职工意识加强，这些工作的落实到位，使得我队地质勘查类投标在激烈的竞争中取得了较好的成绩。
二、找矿突破有了一定的效果
2015年我队承揽的《陕西汉中留坝县碾子坝铅锌矿1:1万土壤地球化学测量》项目，在以往以铅锌矿为找矿目标未取得突破的情况下，通过本次1:1万化探手段，圈定了有找矿价值的8个化探异常；经探矿工程验证，发现了两个金矿体，均达到了工业品位。该项目所取得的成果，为寻找同类型金及多金属矿床提供了一种新的找矿思路和有效的物化探方法技术。
银额盆地油气资源调查项目、柞水县槽坪三稀调查项目等均取得较好的地质效果。
三、各实体工作均有特色
综合测井公司利用自身技术优势，成功进入了钾盐测井和放射性铀矿测井，拓展了新的服务领域；通过设备仪器更新，从过去单一煤田测井发展到煤层气、油页岩、放射性、岩盐测井，为我队测井转型提供了一次良好的机会。安塞分公司及时调整经营思路，进行了生产测井市场调研，购置“五参数生产测井系统”设备，为下一步生产测井奠定了基础。综合地震公司抓住国家城市管网调查的机遇， 承担了四川攀枝花、甘肃兰州、山西朔州三个城市的地下管线探测项目，通过这三个项目的实施，锻炼了队伍，汲取了经验；及时获取了陕西高标准农田建设的招标信息并间接中标，该项目今年有望开展工作。地质调查所在投标工作和找矿突破上取得了显著的成绩。特别是在水工环、地质灾害调查方面拓展了新领域。甘肃礼县地质灾害物探方法调查和青海格尔木1:5万水工环物探方法调查实现了近年来这些领域零的突破。
四、职工质量意识不断增强
随着对地矿经济新常态的认识和把握，全队干部职工对项目质量有了飞跃性的认知，深刻认识到在市场经济下质量是企业生存的基础，基础不牢，地动山摇。
五、全员成本意识提升
通过这几年对广大干部职工的宣传教育，使得“节约成本就是保障收入”这一理念有了质的飞跃，全队上下对控制直接生产成本有了明显的进步，降低成本是企业发展的必由之路，精细的成本管理是企业的基石。
六、进一步加强内部审计监督
监察审计部门共审计实体和队财务5个对象，审计资金规模约4000多万。通过内部审计监督，推动了队监督制度不断完善；扎实开展了效能监察工作，通过效能监察，节约了单位经营成本、提高了效益，取得了一定的经济成效。
七、安全生产实现总公司控制目标
我队始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，不断强化生产安全和治安保卫工作的主体责任，全面落实“党政同责、一岗双责”工作制度，严格落实安全生产责任制；扎实开展安全生产与治安维稳教育培训工作；不断加强野外项目生产安全及各基地治安维稳现场的监督检查；严格落实安全作业许可制度，做到持证上岗。
八、党建工作进一步加强
扎实推进“三严三实”教育，作风建设进一步加强。围绕“谋事要实、创业要实、做人要实”，党员干部在工作中脚踏实地、真抓实干，面对竞争激烈的地质市场和经济下行的压力，求真务实，做好“大物探”，开辟新领域。党风廉政建设常抓不懈，强化了对权力运行的制约和监督，使党风廉政建设与生产经营“两结合、两促进”。扎实开展工会及共青团工作。
九、通力电工厂问题
按照上级批示和司法程序有序推进。
二、对形势和存在问题的分析。
1、受制于国内外经济下行压力，国家“去产能”政策调整，地质勘查工作萎缩等因素，为我们经营带来新压力和困难。
2、2015年4月企业正式运行以来，各种税费为我们企业发展管理带来新的挑战；市场环境复杂，竞争激烈，带来非生产成本增加。
3、“大物探、大地质” 目标实施，从市场、技术、人员、资质、设备仪器等方面需要我们加强。
4、干部职工思想观念尚不适应企业化要求，创市场、揽项目、精管理、降成本、抓质量、出成果意识还需提高。
会议进行分组讨论
三、2016年经营思路及工作部署。
2016年是“十三五”规划的开局之年，是物化探队事改企后正式运行的第一年， 2016年总公司下达我队2016年经营目标为收入5500万元，利润590万元（将通力电工厂财务报表合并后的任务）。在地矿经济的新常态下，我们必须准确把握好大势，明确好方向。经研究将2016年定为物化探队“企业文化建设及机制建设创新年”。
(一)加强物化探队企业文化建设
1、物化探队企业文化：建立以“崇队、敬业、创新、发展”为核心的企业文化体系。
2、2016年经营思路：“超前介入、主动作为；剑走偏锋、借力发力、合作共赢、持久发展”。
3、2016年工作方法:
创市场、抓项目、是发展的第一要务
抓质量、出成果、是发展的第一竞争力
精管理、降成本、是发展的第一抓手
(二)2016年产业发展方向
1、做好“大物探”，开拓新领域。
2、强化非常规能源勘查力度。
3、扩大工程物探范围。
4、拓展农业地质，主要围绕陕西高标准农田调查。
5、外省项目拓展
6、抓好陕西省基金项目投标
7、矿产项目，为兄弟单位做好物化探项目，为探矿权人做好勘查项目。
8、创新项目，以信息为引领，拓展领域，拓展服务。
(三)2016年工作重点
1、认识和把握新常态，在困难面前敢担当，在压力中找动力，在危机中找转机，在挑战中求发展。
2、积极争取项目，加大申报力度，做好省基金项目；积极开拓省内外地勘市场，加大“走出去”步伐，2015年末推出的《承揽地质勘查项目奖励办法》为全员齐力积极承揽项目提供了保障。
3、有效推进责任分级管理制度，强化各级主体功能，调动全方位积极性。
4、对现行经济责任制进行调整。
5、强化各科室服务意识，做好服务协调工作。
6、完善管理制度，努力提升管理水平。
7、加强安全生产与保密工作。
8、各实体要认真分析经营现状，提高各自在市场中的主观能动性。
9、加强党建和企业文化建设建设。
10、继续用法律手段有效解决陕西通力电工厂与陕西宏业电工有限公司之间的合作经营纠纷等相关问题，使损失降到最低。
(四)扎实推进机制创新
1、主业散发性发展
鼓励职工成立公司，承揽地质勘查项目，队在资质、质量监控等方面给予支持，相关方面在调研的基础上尽快出台政策。
2、参与黄金矿山股权投资
自从2008年金融危机以来，矿产品价格一路下滑，但黄金价格一直坚挺，这就促使我们投资思路发生转变，选择有前景的黄金矿山予以参股。
3、鼓励职工社会创业
队计划今年拿出30万元创业发展基金，鼓励职工在行业内外创业。队根据创业项目，经过论证给予一定的资金支持，队将根据相关政策，制定创业发展基金管理办法。
4、探索向小型高新企业参股
在国家目前“大众创新、万众创业”的大形势下，也为了物化探队长期发展，要关注创业和小型高新企业的发展，通过市场调研、项目论证，选择符合国家产业发展和结构调整需求的小型高新创业项目或企业参股，为物化探队长期发展寻找新的经济增长点。
与会代表认真听取报告
