9月12-14日，陕西地矿物探队党委书记、董事长、总经理李新胜带队，副总经理商磊磊（安全分管领导）参与，深入所属物探测井勘查院榆林项目部、工程物探勘查院榆林神木何家塔煤矿三维地震项目现场检查指导工作。当前正值三季度生产经营黄金关键期，此次检查聚焦生产推进、市场开拓与安全管理，旨在为年度经营目标达成夯实基础，确保关键阶段生产经营与安全防控同向发力。

固守拓展测井市场，以竞争优势拉动经营增长

在物探测井勘查院榆林项目部，该院负责人就近期工作进展及潜在项目作专题汇报。李新胜指出，要立足榆林及周边测井市场深耕细作，积极研判政策和行业动向，密切跟踪市场发展方向，主动开拓新市场赛道，以市场拓展拉动业务规模增长；强化自身测井品牌竞争优势，在严守安全质量底线的基础上，持续推进现有项目，加快开拓新的市场领域。他强调，通过优化当地资源配置、提升主动服务意识能力，构建差异化竞争优势，以市场拓展拉动增长，以核心竞争力驱动效益提升，不断提升物探测井勘查院在陕北当地市场上的影响力和话语权。

聚焦技术设备革新，以创新应用驱动经营发展

在何家塔煤矿三维地震项目作业现场，李新胜详细了解项目运行及新技术新设备应用情况。该项目首次采用新型轻便震源车，有效克服地形限制，显著提高数据采集效率。他指出，工程物探勘查院要以煤矿隐蔽致灾除险项目为依托，持续推动三维地震勘查专业技术创新和新设备创新应用，强化人员培训与操作流程管理。以技术、设备创新和应用驱动增长，实现技术服务高质量输出，助力陕北榆林及周边当地煤矿隐蔽灾害治理和安全开采。

严守安全底线，防范化解风险与实现降本增效

李新胜在检查中强调，三季度强降雨天气和地质灾害频发，安全生产形势严峻，必须进一步压实全员安全责任，强化隐患排查、车辆管理、野外作业现场监管及应急值守，坚决杜绝各类事故，以更高标准、更严要求保障一线人员人身和生产安全，保障项目建设平稳推进。同时强调，成本管控、流程优化、精细管理是提升经营管理运行效率的关键。要牢固树立“过紧日子”思想，严控非生产性支出，聚焦项目管理全过程，实现降本增效。要通过严谨合规的运营机制防控化解经营过程中的合同风险、法律风险，确保生产经营行稳致远。

公司安全环保部有关负责人陪同检查。