进入第二季度以来，陕西地矿物探队紧紧围绕高质量发展目标，以技术革新、项目攻坚、安全生产“三驾马车”为抓手，全面掀起“争分夺秒保进度、提质增效促发展”的工作热潮，全力冲刺第二季度“时间过半、任务过半”的阶段性目标，为圆满完成全年目标任务注入强劲动能。

 技术革新，打造经营发展新引擎

 该队坚持“科技创新带动经营提速”的发展思路，聚焦物化探勘查主责主业和“4+1”产业发展布局，加速推进专业技术迭代升级。 

一是加快科技创新成果应用。在陕北榆林某煤矿勘探项目中应用自主研发的150KW大功率地空瞬变电磁探测技术方法，将传统地面探测手段与航空无人机技术深度融合，实现物探勘查技术“从地面到空中”的转型升级，突破了作业地形与作业效率的双重限制，达到了“探测深度大、定位精度高、作业效率高”的综合应用效能。在内蒙古达茂旗某金属矿勘探项目中创新应用60KW大功率“高密度电法-三维激电联测”技术，通过整合高密度电法的高分辨率与三维激电法的深穿透优势，精准定位深部矿体异常区域，成功锁定潜在矿体靶区，突破传统勘探技术的深度与精度瓶颈。

二是加大装备改造升级赋能。统筹推进装备升级战略，计划投资引入七大关键装备：升级1套煤层气射孔系统，提升能源勘探效率；新增1套桥射联作井口防喷系统，强化作业安全保障；配置1套大功率三维激电测量系统，突破深部矿体探测瓶颈；引入1套矿用交直流并行电法透视仪与1台矿用无线电波透视仪，提升井下地质构造精准解析能力；配备1套航空测绘系统，拓展空中探测维度；添置1台环境氡测量仪，完善环境物探监测体系。通过构建“空-地-井”一体化物探装备矩阵，实现全空间、多维度地质信息采集。  

三是加强“产学研”融合互促。以“李新胜劳模工匠人才创新工作室”为载体，深化“产学研用”协同创新机制。通过与长安大学开展战略合作，特聘“电、磁、重、震”领域4位权威专家，组建科研技术攻关和专业人才培育团队，全力推进1项省国资委科技创新项目、2项集团公司重点科研项目和3项青年探索专项的攻关进程；同步完成6项该队内设科研项目的论证与实施，形成多层次科研项目矩阵。以实际在建的项目为转化枢纽，将科研成果深度融入生产经营实践，大力培育地质新质生产力。年内规划获得3项国家发明专利授权，取得2项成果奖，发表10篇高质量专业论文，推动科研成果向现实生产力高效转化。 

项目攻坚，跑出经营发展加速度 

该队深入践行集团公司“北跨西进”行动方向，持续巩固在建地勘项目市场，扎实推进经营发展提质增效。

 一是市场开拓成效显著。主动融入国家“新一轮找矿突破战略行动”，积极布局全国能源资源勘探市场。聚焦山西、内蒙古、新疆、甘肃等能源富集省（区）开拓省外市场，持续深度介入陕北煤矿隐蔽致灾除险市场、陕南新一轮深部找矿突破省内市场。通过精准市场研判与高效商务对接，仅4月份就成功中标山西吕梁某煤矿地面物探等11个省内外地勘项目，累计合同总价款580万元。其中，省外市场份额同比增长5.16 %，展现出该队所属各实体强劲的市场开拓能力。同时，加速业务结构优化升级，同步拓展三维地震勘探、井中物探、煤田测井、城市管网探测、地质灾害监测预警等技术服务领域，构建起能源勘探与地质服务并重的多元化业务体系。 

二是重点项目提速推进。以重点项目为抓手，通过强化资源调配，优化作业模式，全力推动项目建设提速增效。安塞分公司承揽的山西临汾吉县中石化桥射联作及常规测井项目，采用“多台班、三班倒”连续作业机制，高效推进施工进度，已实现营收668万元；工程物探勘查院负责的山西吕梁某煤矿地面物探项目，顺利完成野外三维地震勘探及数据采集工作，累计创收599万元；深部地球物理勘查院承担的陕北榆林某煤矿采空区积水探查项目，高质量完成物探勘查与数据采集任务，累计创收345万元；西安地灾中心、地质勘查院联合实施的内蒙古二连盆地油页岩地球物理勘查项目，圆满完成野外作业，达成营收298万元；物探测井勘查院负责的新疆托克逊某露天煤矿地球物理测井项目，已完成过半野外数据采集工作，累计创收200余万元；综合地震勘查院开展的陕北延安某煤矿三维地震勘探项目，顺利完成与地方的沟通协调及民爆物品备案工作，累计实现收入469万元。

三是管理效能稳步提升。全面推行野外项目“精细化管理+单项目核算”制度。通过建立覆盖项目全周期的精细化管理体系，将成本管控、进度监督、质量把控等环节责任，分解落实至项目班组，实现资源配置、风险防控的精准化；同步实施单项目独立核算制度，运用数字化财务管理系统，对每个项目的收支、成本、利润等核心指标进行动态追踪与深度分析，清晰呈现各项目经营质效，为该队管理层优化资源调配、调整经营策略提供数据支撑。 

安全生产，筑牢经营发展生命线 

该队坚持把安全生产作为高质量发展的基石，把保障员工生命财产安全作为高质量发展的底线要求。 

一是安全认知主动转变。始终锚定年初制定的“从零事故开始、向零事故奋斗”的安全生产管理目标，通过常态化开展安全警示教育、专业技能培训及应急演练，强化全员安全责任意识、安全作业行为，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的认知转变。

二是安全责任层层压实。将安全生产理念贯穿于项目出队、野外作业、项目转场等全过程。建立“班组自查、部门督查、队级巡查”三级联防机制，确保安全责任落实到人，构建“全员参与、全过程管理、全方位监督”的安全管理格局。 

三是双重预防机制作用有效发挥。以风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制为抓手，强化重点领域、关键环节的安全监管；依托“人防筑基、技防赋能、制度固本”三防体系，持续提升安全生产管理的精准度与实效性，切实将安全隐患消除在萌芽状态，筑牢安全防控坚固防线。

 面对第二季度生产经营的黄金期，陕西地矿物探队正以“技术+项目+安全”“三驾马车”驱动高质量发展，以“拼”的劲头、“实”的作风，在经营发展的赛道上提速奋进，全力冲刺第二季度“双过半”目标，为地矿经济的高质量发展和集团公司“建成国内一流地勘企业”贡献物探队力量。

来源：陕西地矿集团有限公司公众号