3月24日-25日，物探队党委书记、执行董事、总经理李新胜带队前往公司所属安塞分公司山西吉县、物探测井勘查院榆林项目部开展生产经营发展专题调研和安全生产检查，并看望慰问一线员工。

李新胜在专题调研和检查过程中指出，近年来，安塞分公司和物探测井勘查院围绕主责主业，坚持稳中求进的总基调，经营发展不断取得新突破新成效，同步实现职工收入稳步增长。在看到成绩的同时，要清醒认识市场项目同质化竞争的严峻形势，要围绕“增动能、育新机、求突破、创佳绩”的发展思路，在巩固好现有石油和煤田测井市场的基础上，力求在其他省份多点开花。同时强调五点要求，一是要抢抓发展机遇，牢牢把握国家对能源资源安全政策战略定位的主动权，切实把国家政策红利最大限度转化为推动发展的动力，要进一步明确发展定位，保持战略定力，抢抓机遇，苦练内功，赢得市场先机。二是要夯实经营管理的基础，要在项目管理上提效增能，推动项目精细化管理和标准化规范化管理的水平。要严格按照中石化、延长集团等施工操作标准流程组织生产，有效规避各种风险。要严格落实单项目核算制度，推动每个项目独立财务核算，确保每个项目的成本、收益和贡献都能够独立计算和清晰呈现，做到经营发展成效清晰明了，经得起财务、审计等部门的监督检查。三是要提升专业技术服务市场的能力，要在项目施工质量上追求卓越、在时间上追求高效、在结果上追求项目甲方满意。四是要高度重视安全生产，把安全作为经营发展的必答题而不是选择题，要把一切生产经营活动建立在安全的前提和基础之上，要关注关心关爱职工的生命安全和身体健康，这样才能调动起职工参与经营发展强烈的主人翁意识。五是要巩固党支部标准化规范化建设的成果，挖掘党支部党建赋能的方法路径，转变以往主题党日单调固化的活动方式等，积极探索“党建+”品牌工作模式，焕发党建与经营互融共促同频共振的蓬勃生机与活力，凝聚起党员干部职工甘于奉献、勇于担当的工作热情。

在调研和检查期间，李新胜代表公司工会向各项目部野外一线职工送上慰问品和慰问金。

公司安环部相关负责人陪同参加了调研和检查慰问工作。