10月8日，陕西地矿物探队召开了2024年第三季度生产经营暨安全生产工作会议。此次会议旨在总结前三季度的工作成果，分析当前面临的形势，并部署安排第四季度的重点任务。会议由党委书记、执行董事、总经理李新胜主持。公司领导班子成员出席会议。

会上，各实体负责人依次汇报了前三季度生产经营及安全生产的工作情况，内容详实、数据准确，充分展示了物探队三季度以来取得的成绩。各分管领导分别总结了各自分管领域的工作情况，对存在的问题进行了深刻剖析，并提出了切实可行的改进措施，同时分析了当前实体技术创新情况、市场形势和发展前景。

发展规划部对公司生产经营任务的完成情况进行了通报，为下一步工作提供了有力的数据支撑。财务资产部汇报了公司整体财务状况和各实体财务指标，深入剖析了财务状况，提出了针对性的财务管理建议。

在安全生产方面，党委副书记、工会主席（安全主管领导）梁元盟对前三季度的安全工作进行了回顾总结，并强调第四季度安全生产工作的极端重要性。要求要进一步压实全员责任，加强安全风险管控、隐患排查整改，实现安全生产闭环管理，强化安全宣传教育培训，以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，加快推进安全生产管理各项工作在全年“最后一公里”落地见效。

李新胜在听取了各项汇报后，对前三季度各实体的生产经营和安全工作表示肯定。并提出具体要求:一是各实体要集中力量发展拳头业务，同时探索多元化发展路径，实现多条腿走路。二是积极承揽市场项目，做好2025年项目储备，在此过程中，要严把法律风险防控，确保合同规范化，维护公司的合法权益。三是财务管理方面，实行单项目核算，加强成本控制，提升整体盈利水平。加强债权清收工作，优化资金结构。四是对于外委项目，要全过程监督，加强管控，确保项目质量和进度。五是安全生产方面，要定期开展安全专项演练，提高员工应急处理能力。安全教育也要不断创新，确保安全教育入脑入心。六是党建工作紧抓不放，扎实做好党支部标准化规范化建设，确保年底100%达标。

公司总经理助理、副总师、各实体负责人及有关部门负责人参加会议。