如何将纪检监督工作与企业生产经营深度融合，发挥监督实效？物探队纪委在集团纪委和物探队党委大力支持下，针对物探队2024年二级实体“经济运行、重点项目实施、大资金项目采购”，开展“三督”“三查”专项监督检查，以监督实效凝聚发展合力，推动企业高质量发展。

强化组织领导。2024年5月，物探队纪委成立了“合规化管理风险防控领导小组”，以审计部成员为主，财务资产部、发展规划部、法务工作部等部门配合，形成大监督格局。监督检查方法：一是在实体经济运行上“三督”。督查政治觉悟，在行政决策、业务决策上是否服从“大局意识”、严格落实物探队年度经营决策部署。督查工作作风，干部是否担当，有无慢作为、不作为现象。督查任务进度，市场经营收入按季度时间节点完成情况、总体经营情况。二是在重点项目实施、大资金采购项目上“三查”：查事前，检查论证方案、实施方案的合理性、有效性、廉洁性。查事中，检查实施过程，管理活动的人、财、物等资源配置和使用是否严格落实合规化管理制度。查事后，检查实施结果，是否降本控费、取得预期效益。

开展监督检查。5月下旬，领导小组深入“工程物探勘查院”，召开了由分管领导、实体领导，以及主要相关部门负责人参加的专项督导会议，认真分析了市场项目运行及内部管理情况，并开展了谈心谈话。8月下旬，领导小组奔赴“安塞分公司”中石化煤层气射孔项目一线开展了实地监督检查，该项目既是重点项目，又是大资金采购项目。以上两个实体相关事项，领导小组通过“三督”“三查”的方式，指出了存在的问题，提出了整改措施，并收到良好效果。两个实体均是物探队产业支柱，“工程物探勘查院”上半年实现了时间过半、任务过半，“安塞分公司”市场经营效益创历史同期新高。

做好日常监督。实体各党支部纪检委员作为“合规化管理风险防控领导小组”在实体和项目代表，代替行使日常监督权力，落实纪检成员主体责任。因为各实体党支部纪检委员都在生产一线，更能准确把握实体运行及项目实施生产建设规律，逐步在项目上建立“跟进监督、全程监督”的日常监督体系，更好地发挥“合规化管理风险防控领导小组”的监督检查作用。

下一步，物探队纪委将不断推动“三督”“三查”专项监督检查工作，做到二级实体全覆盖，查实情、办实事、见实效，切实发挥国企纪委监督保障执行、促进完善的发展作用，护航物探队有限公司高质量发展。