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陕西地矿物化探队有限公司 “一企一策”实施方案
发布时间：2019-05-31 点击量：1068 分享到：
为了落实省国资委和集团公司“一企一策”战略，陕西地矿物化探队有限公司在总结六十年来发展的基础上，分析和研究企业发展现状、优势和不足，积极贯彻落实国家环境保护政策新要求，以国家战略为目标，以中国地调局，陕西省政府新规划方向，落实“一企一策”要求。
一、单位基本情况
陕西地矿物化探队有限公司具有60多年的企业文化传承和专业技术传承。现有职工350人，其中各类高级专业技术人员28人，中级和初级技术人员150多人；具有地球物理勘查和地球化学勘查甲级资质，固体矿产勘查、区域地质调查、测绘乙级资质，地质灾害调查和治理丙级资质。地球物理勘查领域具备电、磁、重、震和测井（石油、煤层气、固体盐类、固体金属矿类和各类工程测井）专业能力。涉及服务领域有：能源类包括石油、煤炭、天然气、天然气水合物；固体矿产类；民生地质类包括城市、农业、环保、铁路、公路；国家减灾防灾等领域。
现有10个实体，以专业特长服务于不同行业领域。
2018年完成收入5006万元，利润380多万元，超额完成集团公司目标任务。
二、基本发展策略
经过分析研究，认为陕西地矿物化探队有限公司作为以方法技术提供市场服务的企业，发展基本策略定位为：“方法技术创新、高质量提升发展”。
三、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实十九大精神，按照省委追赶超越发展要求，在集团公司“三大战略”和“三个地矿”的总体规划下，以创新理念、创新技术、创新方法为基础，以现代科技手段同传统物化探技术相结合为切入点，充分运用物联网、人工智能、大数据等现代科技手段，通过技术创新，实现企业高质量发展。
四、目标
通过方法技术创新，实现服务领域市场新拓展，创建高科技企业，实现企业高质量发展。
五、实现途径规划
（一）创新理念，引导企业发展
陕西地矿物化探队有限公司经历六十年文化传承，“三光荣精神”和“四特别精神”已成为地勘企业的核心文化。但随着市场环境变化和新产业，新服务、新发展的需求，需要我们对传统地勘文化赋予符合时代要求的新文化元素。
1、“物化探+”
是将物化探技术从传统固体矿产服务领域调整为民生地质领域，实现物化探技术服务领域的外延无限制延展和内涵的深度延伸，哪个领域需要物化探技术，我们就延伸到哪个领域，实现无焊缝对接。
2、“创新物探、匠心物探、成果物探”
“三个物探”是我们几年开拓新市场形成的物探文化的总结和凝练。
“创新物探”：要不断创新物探技术方法；创新物探技术服务新领域；创新物探技术对人才、设备、管理的新需求。
“匠心物探”：重点解决区域性物探所形成的小比例尺工作带来的物探多解性“病端”，解决重流程轻核心问题的现象；以工匠精神锻造每个工作环节的“精”、“准”问题。
“成果物探”：这是民生地质市场带来的新需求。我们所提交的物探成果必须经得起后序工程验证，通过市场评价提高市场占有率。以成果取信市场，服务市场，开拓市场。
（二）现代科学技术手段科学导入
四十年来，我国改革开放带来了科学技术的飞天进步，也为传统物化探技术提升带来了飞跃的机遇。
物联网技术导入：利用物联网技术同物化探传统技术相衔接，实现技术要素传导快速无障碍，同时促进野外施工同队部职能科室连接，快速解决现场技术问题，提高市场工作效率。
人工智能技术导入：无人机、机器人的广泛应用，为物化探工作提供了捷径。无人机先期踏勘，无人机倾斜摄影测绘，无人机定点拍摄等均为物探工作提供了方便。
大数据分析和应用导入：物探传统数据依靠纸介质记录和人工统计分析，耗时且效率低下，缺少对调查体综合研判和趋势分析。将大数据应用到石油勘查，煤矿勘查，工程勘察和灾害勘查领域。
北斗技术、5G技术导入：将使各个领域软件应用和开发更广域和快速。
（三）设备支撑
物化探技术水平的发展，新设备的运用是关键因素。近几年来，我们先后投资1000多万元对物探设备进行了更新，基本涵盖电、磁、重、震和测井的各个领域，形成了基本支撑。随着新市场，新行业，新业务的需求，仍需将设备更新作为企业发展的基础，以每年300～500万元的设备投入确保企业在全国物化探行业的引领地位。
（四）人才建设
目前，我公司虽然有众多的专业技术人员，但年龄老化，专业单一，跨界能力弱。基于现状：
1、引进高层次人才，争取同国家级研究单位专家建立专业顾问平台，提升专业发展。
2、建立研究人员、专业技术人员和野外数据采集人员的专业梯队，形成高、中、低人才合理配置。
3、建设复合型专业人才，物探技术发展除物探专业技术以外包括地质、水文、环境、安全、工程等各专业技术，同时需要跨界如计算机、软件编程、无人机、人工智能等跨界支撑，应建立跨界专业团队。
（五）合作平台建设
1、与同质单位建立战略合作关系，以期技术优势互补，成果共享。
2、与科研院所通过项目合作，全面提升技术理论。
3、建立企业专业顾问制度：同中国科学院、中国地质科学院、西安地研所、长安大学、西安石油大学、陕西行业领域专家级领军人物设立顾问聘用制。
4、建立定期人才轮训或培训制度，采用走出去和请进来方式进行前瞻性技术培训。
（六）激励机制建设
形成有利于技术创新的机制和体制，促进企业技术升级。
1、进一步完善科技委员会职能，成为引导创新发展的机构。并在科研项目立项、科技奖励、科研成果评价、科技人才职称晋级方面发挥话语权职责。
2、科研经费保障：每年按收入的3%～5%提取科研经费，根据企业发展前瞻需要予以专项支持。
3、制定激励政策：
①进一步完善现有的科研奖励办法；
②探索将科研成果纳入考核机制，促进科研成果转化企业生产力发展；
③探索科技股份公司机制。在符合陕西省国资委监管制度的基础上，探索成立股份制科技企业。引进外界科研成果和本单位科研成果相结合，促进混合型科技企业发展。
六、执行路径
（一）“138”技术创新规划实施
“138”技术创新规划是陕西地矿物化探队有限公司经党委研究同意，职代会审批的技术创新2019行动纲要。即：“一个推广中心、三个研究中心和八个科研课题”。
一个推广：申请成为“中国地球物理学会地球物理科技推广试点单位”，深化与合作单位之间的交流与合作，率先试验和推广物探先进技术，提升企业行业影响力。
三个中心：在“西安地质灾害智能监测技术服务中心”的基础上，申请成立“陕西深部找矿地球物理研究中心”和“陕西地下空间探测地球物理研究中心”。研究0～5公里深度矿集区和0～300米浅层城市地下空间精细化探测地球物理方法组合与新技术，以中国地质科学院西藏典型矿集区和西安地调中心地下空间精细化探测两个科研项目为基础，开拓“一深一浅”两个新的技术服务领域。
八个课题：筹集170万元科研经费，设立8个技术创新科研项目。
1、《重磁异常分离及三维正反演技术研究》
2、《大功率张量CSMAT深部探测方法技术研究》
3、《重磁三维反演地质—地球物理建模研究》
4、《稀土矿成矿类型与找矿方法研究》
5、《多参数城市地球物理测井方法技术研究》
6、《地质灾害监测预警管理平台建设及优化研究》
7、《考古无损探测物探技术方法研究》
8、《地热资源勘查物探技术方法研究》
（二）科研项目引领，提升技术创新能力
今年中标中国地质科学院冈底斯构造带深部地质调查和甲玛-驱龙矿集区CSAMT观测与井中巷道激发极化电性结构两个科技部科研项目。
积极组织科研力量和野外施工力量，全面落实科研项目要素要求，在地质科学院科研人员指导下，通过项目实施，从而达到提升深部找矿的团队水平提升，为下一步开展深部找矿奠定基础。
（三）创建自主技术体系
自主技术体系是陕西地矿物化探队有限公司六十年专业传承的高度凝练的成果，具有自主性、实践性和不可复制性。
要对目前的“城市地下空间精细化探测、地热井准确定位、固体污染场探测，地质灾害三维勘查及智能监测预警”技术体系进行系统化、规范化整理，提高技术的系统性、可操作性和制度性。
（四）获取专利、全面提升创新能力
目前，已经在地质灾害智能监测预警方面申报了三个实用型国家发展专利。争取在石油测井方面再申报两个专利，使物化探形成一支有多项专利支撑的科技型企业，
（五）创建企业技术标准，提升企业在行业内权威形象。
对基本形成的“城市地下空间测井技术标准”合力进行推进，在集团公司评审的基础上。推进全国地球物理学会审定，争取获得行业技术标准。
以冈底斯构造带科研项目为依托，争取创建大地电磁测深企业技术标准。
七、组织保障
（一）加强组织领导
公司成立以党委书记、执行董事为组长，总工程师为副组长，包括科学技术委员会，行政工作部、人力资源部、财务资产部组成专门机构，负责编制实施方案，形成齐抓共管的工作态势，把方案落到实处。
（二）夯实工作责任
1、组织保障：包括理念引导、创新团队、设备更新、资质建设等方面落实到队级具体领导，队科学技术委员会和实体单位实施（见附表）。
2、课题创新保障：根据实体工作性质和科研能力，组建五个科研课题，分别由队主管领导任组长，各实体负责实施（见附表）
3、科研团队技术保障
陕西深部找矿地球物理研究中心
主 任：刘建利
副主任：陈小龙 屈 挺 鱼鹏亮
承担单位：地调所三部
陕西城市地下空间探测地球物理研究中心
主 任：余常忠
副主任：王亚辉 尚 力
陕西城市地下空间探测地球物理研究中心下设地下工作室和地表工作室。
地下工作室主任：王亚辉
副主任：师云超 陈 娜
承担单位：综合测井公司
地面工作室主任：尚 力
副主任：商磊磊
技术顾问：郭虎生
承担单位：综合地震公司
（三）制定政策夯实基础：
1、以市场需求为导向，按实体现有业务能力、市场占有率及技术人员专业特长规划实体市场专业方向，防止不规范市场恶性竞争。
2、建立稳定市场服务体系，以队主要领导牵头，建立不同市场服务体系对接关系，稳定市场。
3、制定设备仪器更新制度，打破设备更新依靠自有能力的制约，借用外部资金优势提高设备更新平台，争取在2020年前基本配齐新产业设备需求，满足转型升级发展需要。
4、建立激励机制形成鼓励技术人员创新氛围，队制定了在CNCS刊物、获省、市科技奖，申报国家专利等激励政策的基础上探索新的方式
5、人才建设进一步加强：通过对内部技术人员培训和不同专业大学生的招聘，使专业技术人才队伍进一步扩大，结构更加合理。
6、加大科研投入：面对新的市场需求，我队每年将拿出自有资金用于新方法、新技术在新领域的应用研究及推广。
7、开拓新的市场经营模式：“以示范工程、公益先行”作为新的经营模式探索，加大公益性项目示范工程投入，我们相信“公益投入必将带来社会效益”。
一、单位基本情况
陕西地矿物化探队有限公司具有60多年的企业文化传承和专业技术传承。现有职工350人，其中各类高级专业技术人员28人，中级和初级技术人员150多人；具有地球物理勘查和地球化学勘查甲级资质，固体矿产勘查、区域地质调查、测绘乙级资质，地质灾害调查和治理丙级资质。地球物理勘查领域具备电、磁、重、震和测井（石油、煤层气、固体盐类、固体金属矿类和各类工程测井）专业能力。涉及服务领域有：能源类包括石油、煤炭、天然气、天然气水合物；固体矿产类；民生地质类包括城市、农业、环保、铁路、公路；国家减灾防灾等领域。
现有10个实体，以专业特长服务于不同行业领域。
2018年完成收入5006万元，利润380多万元，超额完成集团公司目标任务。
二、基本发展策略
经过分析研究，认为陕西地矿物化探队有限公司作为以方法技术提供市场服务的企业，发展基本策略定位为：“方法技术创新、高质量提升发展”。
三、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实十九大精神，按照省委追赶超越发展要求，在集团公司“三大战略”和“三个地矿”的总体规划下，以创新理念、创新技术、创新方法为基础，以现代科技手段同传统物化探技术相结合为切入点，充分运用物联网、人工智能、大数据等现代科技手段，通过技术创新，实现企业高质量发展。
四、目标
通过方法技术创新，实现服务领域市场新拓展，创建高科技企业，实现企业高质量发展。
五、实现途径规划
（一）创新理念，引导企业发展
陕西地矿物化探队有限公司经历六十年文化传承，“三光荣精神”和“四特别精神”已成为地勘企业的核心文化。但随着市场环境变化和新产业，新服务、新发展的需求，需要我们对传统地勘文化赋予符合时代要求的新文化元素。
1、“物化探+”
是将物化探技术从传统固体矿产服务领域调整为民生地质领域，实现物化探技术服务领域的外延无限制延展和内涵的深度延伸，哪个领域需要物化探技术，我们就延伸到哪个领域，实现无焊缝对接。
2、“创新物探、匠心物探、成果物探”
“三个物探”是我们几年开拓新市场形成的物探文化的总结和凝练。
“创新物探”：要不断创新物探技术方法；创新物探技术服务新领域；创新物探技术对人才、设备、管理的新需求。
“匠心物探”：重点解决区域性物探所形成的小比例尺工作带来的物探多解性“病端”，解决重流程轻核心问题的现象；以工匠精神锻造每个工作环节的“精”、“准”问题。
“成果物探”：这是民生地质市场带来的新需求。我们所提交的物探成果必须经得起后序工程验证，通过市场评价提高市场占有率。以成果取信市场，服务市场，开拓市场。
（二）现代科学技术手段科学导入
四十年来，我国改革开放带来了科学技术的飞天进步，也为传统物化探技术提升带来了飞跃的机遇。
物联网技术导入：利用物联网技术同物化探传统技术相衔接，实现技术要素传导快速无障碍，同时促进野外施工同队部职能科室连接，快速解决现场技术问题，提高市场工作效率。
人工智能技术导入：无人机、机器人的广泛应用，为物化探工作提供了捷径。无人机先期踏勘，无人机倾斜摄影测绘，无人机定点拍摄等均为物探工作提供了方便。
大数据分析和应用导入：物探传统数据依靠纸介质记录和人工统计分析，耗时且效率低下，缺少对调查体综合研判和趋势分析。将大数据应用到石油勘查，煤矿勘查，工程勘察和灾害勘查领域。
北斗技术、5G技术导入：将使各个领域软件应用和开发更广域和快速。
（三）设备支撑
物化探技术水平的发展，新设备的运用是关键因素。近几年来，我们先后投资1000多万元对物探设备进行了更新，基本涵盖电、磁、重、震和测井的各个领域，形成了基本支撑。随着新市场，新行业，新业务的需求，仍需将设备更新作为企业发展的基础，以每年300～500万元的设备投入确保企业在全国物化探行业的引领地位。
（四）人才建设
目前，我公司虽然有众多的专业技术人员，但年龄老化，专业单一，跨界能力弱。基于现状：
1、引进高层次人才，争取同国家级研究单位专家建立专业顾问平台，提升专业发展。
2、建立研究人员、专业技术人员和野外数据采集人员的专业梯队，形成高、中、低人才合理配置。
3、建设复合型专业人才，物探技术发展除物探专业技术以外包括地质、水文、环境、安全、工程等各专业技术，同时需要跨界如计算机、软件编程、无人机、人工智能等跨界支撑，应建立跨界专业团队。
（五）合作平台建设
1、与同质单位建立战略合作关系，以期技术优势互补，成果共享。
2、与科研院所通过项目合作，全面提升技术理论。
3、建立企业专业顾问制度：同中国科学院、中国地质科学院、西安地研所、长安大学、西安石油大学、陕西行业领域专家级领军人物设立顾问聘用制。
4、建立定期人才轮训或培训制度，采用走出去和请进来方式进行前瞻性技术培训。
（六）激励机制建设
形成有利于技术创新的机制和体制，促进企业技术升级。
1、进一步完善科技委员会职能，成为引导创新发展的机构。并在科研项目立项、科技奖励、科研成果评价、科技人才职称晋级方面发挥话语权职责。
2、科研经费保障：每年按收入的3%～5%提取科研经费，根据企业发展前瞻需要予以专项支持。
3、制定激励政策：
①进一步完善现有的科研奖励办法；
②探索将科研成果纳入考核机制，促进科研成果转化企业生产力发展；
③探索科技股份公司机制。在符合陕西省国资委监管制度的基础上，探索成立股份制科技企业。引进外界科研成果和本单位科研成果相结合，促进混合型科技企业发展。
六、执行路径
（一）“138”技术创新规划实施
“138”技术创新规划是陕西地矿物化探队有限公司经党委研究同意，职代会审批的技术创新2019行动纲要。即：“一个推广中心、三个研究中心和八个科研课题”。
一个推广：申请成为“中国地球物理学会地球物理科技推广试点单位”，深化与合作单位之间的交流与合作，率先试验和推广物探先进技术，提升企业行业影响力。
三个中心：在“西安地质灾害智能监测技术服务中心”的基础上，申请成立“陕西深部找矿地球物理研究中心”和“陕西地下空间探测地球物理研究中心”。研究0～5公里深度矿集区和0～300米浅层城市地下空间精细化探测地球物理方法组合与新技术，以中国地质科学院西藏典型矿集区和西安地调中心地下空间精细化探测两个科研项目为基础，开拓“一深一浅”两个新的技术服务领域。
八个课题：筹集170万元科研经费，设立8个技术创新科研项目。
1、《重磁异常分离及三维正反演技术研究》
2、《大功率张量CSMAT深部探测方法技术研究》
3、《重磁三维反演地质—地球物理建模研究》
4、《稀土矿成矿类型与找矿方法研究》
5、《多参数城市地球物理测井方法技术研究》
6、《地质灾害监测预警管理平台建设及优化研究》
7、《考古无损探测物探技术方法研究》
8、《地热资源勘查物探技术方法研究》
（二）科研项目引领，提升技术创新能力
今年中标中国地质科学院冈底斯构造带深部地质调查和甲玛-驱龙矿集区CSAMT观测与井中巷道激发极化电性结构两个科技部科研项目。
积极组织科研力量和野外施工力量，全面落实科研项目要素要求，在地质科学院科研人员指导下，通过项目实施，从而达到提升深部找矿的团队水平提升，为下一步开展深部找矿奠定基础。
（三）创建自主技术体系
自主技术体系是陕西地矿物化探队有限公司六十年专业传承的高度凝练的成果，具有自主性、实践性和不可复制性。
要对目前的“城市地下空间精细化探测、地热井准确定位、固体污染场探测，地质灾害三维勘查及智能监测预警”技术体系进行系统化、规范化整理，提高技术的系统性、可操作性和制度性。
（四）获取专利、全面提升创新能力
目前，已经在地质灾害智能监测预警方面申报了三个实用型国家发展专利。争取在石油测井方面再申报两个专利，使物化探形成一支有多项专利支撑的科技型企业，
（五）创建企业技术标准，提升企业在行业内权威形象。
对基本形成的“城市地下空间测井技术标准”合力进行推进，在集团公司评审的基础上。推进全国地球物理学会审定，争取获得行业技术标准。
以冈底斯构造带科研项目为依托，争取创建大地电磁测深企业技术标准。
七、组织保障
（一）加强组织领导
公司成立以党委书记、执行董事为组长，总工程师为副组长，包括科学技术委员会，行政工作部、人力资源部、财务资产部组成专门机构，负责编制实施方案，形成齐抓共管的工作态势，把方案落到实处。
（二）夯实工作责任
1、组织保障：包括理念引导、创新团队、设备更新、资质建设等方面落实到队级具体领导，队科学技术委员会和实体单位实施（见附表）。
| 内 容 | 责任人 | 实施部门 |
| 理念引导 | 王新坪 | 党办、队长办 |
| 加强创新团队建设 | 刘建利、赵养科 | 队科委、工会 |
| 加快物探设备更新 | 刘建利、石得奇 | 队科委、财务科 |
| 加快资质建设 | 刘建利 | 队科委 |
| 内 容 | 责任人 | 实施部门 |
| 科研项目引领 | 刘建利 | 地调所 |
| 地质灾害勘查及智能预警 | 赵养科、庞日轩 | 地灾中心 |
| 城市地质 | 余常忠、王亚辉 | 综合测井公司 |
| 工程物探勘察 | 余常忠、毛军卫 | 工程物探公司 |
| 清洁能源勘查 | 余常忠、郭虎生 | 综合地震公司 |
陕西深部找矿地球物理研究中心
主 任：刘建利
副主任：陈小龙 屈 挺 鱼鹏亮
承担单位：地调所三部
陕西城市地下空间探测地球物理研究中心
主 任：余常忠
副主任：王亚辉 尚 力
陕西城市地下空间探测地球物理研究中心下设地下工作室和地表工作室。
地下工作室主任：王亚辉
副主任：师云超 陈 娜
承担单位：综合测井公司
地面工作室主任：尚 力
副主任：商磊磊
技术顾问：郭虎生
承担单位：综合地震公司
（三）制定政策夯实基础：
1、以市场需求为导向，按实体现有业务能力、市场占有率及技术人员专业特长规划实体市场专业方向，防止不规范市场恶性竞争。
2、建立稳定市场服务体系，以队主要领导牵头，建立不同市场服务体系对接关系，稳定市场。
3、制定设备仪器更新制度，打破设备更新依靠自有能力的制约，借用外部资金优势提高设备更新平台，争取在2020年前基本配齐新产业设备需求，满足转型升级发展需要。
4、建立激励机制形成鼓励技术人员创新氛围，队制定了在CNCS刊物、获省、市科技奖，申报国家专利等激励政策的基础上探索新的方式
5、人才建设进一步加强：通过对内部技术人员培训和不同专业大学生的招聘，使专业技术人才队伍进一步扩大，结构更加合理。
6、加大科研投入：面对新的市场需求，我队每年将拿出自有资金用于新方法、新技术在新领域的应用研究及推广。
7、开拓新的市场经营模式：“以示范工程、公益先行”作为新的经营模式探索，加大公益性项目示范工程投入，我们相信“公益投入必将带来社会效益”。
